Waarom we straks allemaal freelance werken...

Flexibele kern met vaste schil

In plaats van te werken met een vaste kern van medewerkers en die aan te vullen met freelancers, uitzendkrachten en externe specialisten die ad hoc bijspringen, kiest Essent dus voor een omgekeerde benadering: de vaste kern wordt flexibel en werkt steeds meer zelfstandig binnen de organisatie, terwijl de andere medewerkers diegenen worden op wie het bedrijf samen met andere ondernemingen altijd terugvalt.

Ruud Wilgenkamp, de hr-directeur van Essent heeft er ook een naam voor bedacht: hij kiest niet langer voor een vaste kern met een flexibele schil, maar voor een flexibele kern met een vaste schil. Samen met een aantal arbeidsmarktdeskundigen is hij ervan overtuigd dat ook andere bedrijven snel dit model zullen overnemen.

Eenvoudig en wendbaar

Waaraan ergeren we ons blauw? Aan administratieve rompslomp, aan overdreven paperassen. Vooral bij de overheid kan ons dat mateloos op de zenuwen werken. Maar ook grote bedrijven hebben er een handje van weg om klanten van het kastje naar de muur te sturen.

Vandaar dat velen recent het ‘Neem ‘ns op –charter’ hebben ondertekend op initiatief van het radioprogramma Peeters & Pichal. Geen enkel bedrijf kan het zich immers nog veroorloven klanten op zo’n manier tegen zich in het harnas te jagen. En met het argument dat dit het gevolg is van een logge structuur, moeten ze in een tijd waarin alles onmiddellijk en overal beschikbaar is niet meer afkomen. Ondernemingen moeten er met andere woorden alles aan doen om eenvoudig bereikbaar te zijn en om wendbaar in te spelen op veranderingen.

‘Lean & agile’ is dan ook een term die heel wat opgang maakt in de managementtaal. Maar die ambitie waarmaken, is voor ondernemingen enkel mogelijk als ze ook het werk anders organiseren.

Flexibele vaste kern met hulp van erkende experts 

Volgens Essent is die vereiste wendbaarheid als gevolg van de snel veranderende behoeften enkel mogelijk met een personeelsbestand dat kan meebewegen met de wisselende noden. En dus kiest Essent ervoor om te werken met een flexibele kern van eigen personeel dat weliswaar in loondienst is maar zeer zelfstandig werkt. Daar horen ook leidinggevenden bij die duidelijke doelen vooropstellen, maar zich niet moeien met de manier waarop die worden bereikt.

Daarnaast moet de flexibele kern van vaste medewerkers in toenemende mate samenwerken met een vaste pool van uitzendkrachten, projectmedewerkers en tijdelijk ingehuurde experts, die ook andere ondernemingen kunnen bijstaan met gelijkaardige projecten.

Wat verandert er voor jou?

Met andere woorden: droom niet al te veel meer van een echte vaste job bij een groot bedrijf. Stel je erop in dat je steeds meer van project naar project zal kunnen (en moeten) fladderen. Rouwig moet je daar zeker niet om zijn: het zal werken in de toekomst enkel leuker maken.

Geert Degrande