Slechts 3,5 werkzoekenden per vacature
Het was Karel Van Eetvelt, topman van Unizo, die eerder deze week de kat de bel aan bond. Onderzoek wijst immers uit dat de Vlaamse kleine- en middelgrote ondernemingen staan te springen om personeel. Vlaanderen telt vandaag zowat 192.000 werklozen tegenover iets meer dan 50.000 openstaande vacatures wat de spanning tussen vraag en aanbod behoorlijk opdrijft. Unizo komt daarom met een beleidsplan in 10 stappen.
Karel Van Eetvelt, topman Unizo © Eric Vidal (Belga)
De spanningsindicator van de Vlaamse Dienst voor Arbeidsbemiddeling, kortweg VDAB, dook de laatste maanden naar het meest nijpende peil in jaren. Die spanningsindicator geeft de verhouding aan tussen het aantal werkzoekenden en het aantal vacatures. Eind 2011 waren er gemiddeld 3,5 werkzoekenden waren per vacature, in sommige regio's zelfs nauwelijks 1 werkzoekende per vacature.
Levenslang werken
Werkgeversorganisatie Unizo vindt het dan ook hoogtijd om daar iets aan te doen en formuleert tien voorstellen ter hervorming van de (kmo-) arbeidsmarkt.
Naast een consequente regionalisering en activering van het arbeidsmarktbeleid moet er volgens Unizo meer aandacht zijn voor (permanente) vorming en opleiding. Afstuderen en vervolgens in één ruk tot je pensioen werken, is achterhaald. Startcompetenties dienen bijgevolg te worden aangevuld met levenslang leren en dit niet enkel voor de doorsnee werknemer maar ook voor de klassieke kansengroepen (allochtonen, 50-plussers, andersvaliden of laaggeschoolden) waarbinnen volgens Unizo nog een schat aan sluimerend talent kan worden aangeboord. Driekwart van het totaal aantal werklozen situeert zich immers binnen die klassieke kansengroepen. “Je moet ook ruwe diamanten durven te ontginnen”, aldus Karel Van Eetvelt.
Arbeidsmigratie stimuleren
Een ander actiepunt binnen het beleidsplan dat Unizo voorstelt, is het beter kaderen van loopbaanonderbreking. Volgens de ondernemersorganisatie moet er naar de toekomst meer afstemming gebeuren tussen de verschillende stelsels om zo tot een evenwichtiger geheel te komen.
Daarnaast is volgens Unizo ook de verdere afbouw van het brugpensioen essentieel. “We moeten met z'n allen langer werken. We hebben enerzijds die arbeidskrachten nodig, anderzijds kan onze sociale zekerheid de kosten van het systeem van brugpensioen niet langer trekken.” Dat mag volgens de Unizo topman echter niet gepaard gaan met sociale afbraak. Daarom pleit Unizo binnen zijn 10-stappenplan om bijkomend in te zetten op kinderopvang en betere begeleiding van jonge ouders.
Interregionale arbeidsmigratie stimuleren is eveneens een speerpunt van het beleidsplan. 2011 brak immers het record op het vlak van openstaande en ontvangen vacatures bij de VDAB. Om die kloof te dichten moet volgens Unizo de arbeidsmigratie tussen zowel tussen de verschillende regio's in België als de met ons omringende landen worden gestimuleerd. Ook de VDAB moet volgens Unizo hun aanbod beter afstemmen op de kmo-wereld.
Beloon werken
Last but not least wil Unizo ook de zogenaamde werkloosheidsvallen wegwerken. Werken is voor Unizo erg belangrijk en dus plaatst de organisatie inkomen uit arbeid boven elke vorm van uitkering. Toch stelt de ondernemersorganisatie tegelijkertijd vast dat werken vandaag lang niet voor iedereen loont. Het wegwerken van die werkloosheidsvallen is dan ook een andere prioriteit. Vooral de niet-financiële werkloosheidsvallen - gratis kinderopvang, ... - werken allesbehalve drempelverlagend op weg naar een job. “Ondernemers krijgen nu heel vaak de vraag van sollicitanten waarom ze zouden komen werken als ze voor honderd euro minder thuis kunnen blijven en daarenboven verschillende tegemoetkomingen krijgen. Die cruciale fout in ons systeem moet er zo snel als mogelijk uit”, aldus Van Eetvelt.
Iedereen draagt zijn steentje bij
Met dit 10-stappenbeleidsplan kijkt Unizo richting overheid, maar voegt er onmiddellijk aan toe dat ook bedrijfsleiders hun steentje moeten bijdragen. Er moet vooral gewerkt worden aan het elimineren van vooroordelen die bestaan rond de zogenaamde kansengroepen gekoppeld aan een leeftijdsbewust personeelsbeleid waarbij mensen ook na hun vijftigste nog terecht kunnen in de bedrijfswereld.
Unizo stelt hiervoor zelf een zogenaamde 'HRM coach' ter beschikking aan kmo's. Doen alsof er niets aan de hand is, zal nefaste gevolgen hebben. De komende drie jaar zal de uitstroom van werkenden veel sneller gebeuren dan de instroom van nieuwe mensen. Tussen 2010 en 2015 gaapt dan ook een kloof van zowat 100.000 vacatures.
Wie neemt de handschoen op ?
Lees het volledige tienstappenplan van Unizo.
Pascal Dewulf
